10 预算与成本管理 BIM 应用
10.1 一般规定
10.1.1 施工成本管理中的施工图预算编制、目标成本编制、成本过程控制等工作宜采用 BIM 技术。 10.1.2 施工图预算 BIM 应用工作可在不同专业模型基础上分别进行，施工目标成本和成本过程控制 BIM 应用工作宜在不同专业集成模型基础上进行。
10.1.3 预算与成本管理 BIM 应用软件宜包含下列功能：
1 创建施工图预算模型，或导入设计软件产生的模型，对模型进行修改和调整；
2 符合《建设工程工程量清单计价规范》GB50500 及各专业定额规范要求。可汇总形成工程量清单。 编制清单综合单价，汇总形成报价文件；
3 输出施工图预算模型，支持 IFC 格式的导出；
4 基于模型编制目标成本。输出成本科目、合同、模型构件等不同纬度的预算与目标成本的对比分析 结果；
5 将进度计划关联或附加到模型构件上，编制不同周期的成本计划，记录实际成本信息；
6 生成成本总报表、分期报表、三算对比分析表等；
7 设置成本预警，提醒手段宜结合移动互联网方式。
10.2 施工图预算
10.2.1 施工图预算中的工程量清单编制、工程造价编制等工作宜采用 BIM 技术。
10.2.2 施工图预算 BIM 应用宜按图 10.2.2 所示流程进行。
10.2.3 施工图预算模型可在设计施工图基础上重新创建，也可通过施工图设计模型导入，模型应符合工程 量计算要求。
10.2.4 在工程量计算环节，宜根据施工图预算模型构件参数，结合工程量计算规则，计算并统计输出工程 量计算结果。
10.2.5 在工程计价环节，宜根据定额规范或企业定额确定工程量清单项目的综合单价和总价，汇总计算模 型措施费、规费及税金等相关价格。
10.2.6 施工图预算模型宜包含表 10.2.6 规定的模型元素和信息。
10.2.7 施工图预算 BIM 应用交付成果宜包括：各专业算量模型、预算模型、招标工程量清单、招标控制价、 投标工程量清单与投标报价等。
10.3 目标成本编制
10.3.1 目标成本编制中的成本规划、预算收入和目标成本编制等工作宜采用 BIM 技术。
10.3.2 目标成本编制 BIM 应用宜按图 10.3.2 所示流程进行。
10.3.3 在成本计划准备环节，宜基于施工图预算模型，将预算清单与模型关联。 10.3.4 在成本规划环节，宜符合下列规定：
1 依据企业成本科目，对预算清单中成本费用进行拆分，形成成本科目维度的预算收入；
2 依据合同范围，将合同与相关模型建立关联。
10.3.5 在目标成本编制环节，宜基于预算收入，结合施工组织设计及方案、企业定额、市场价格等，编制 目标成本。
10.3.6 施工目标成本模型宜包含表 10.3.6 规定的模型元素和信息。
10.3.7 施工目标成本编制 BIM 应用交付成果宜包括：合约规划、预算成本、目标成本等。
10.4 成本过程控制
10.4.1 成本过程控制中的成本管理模型建立、成本控制计划编制、成本归集与动态核算、成本三算对比、 成本预警、成本控制措施执行等宜采用 BIM 技术。 10.4.2 成本过程控制 BIM 应用宜按图 10.4.2 所示流程进行中。
10.4.3 在成本管理模型建立环节，宜基于目标成本模型，将施工进度计划附加或关联到模型上。
10.4.4 在成本计划编制环节，宜基于成本管理模型，按照年度、季度、月度生成不同周期成本控制计划。 10.4.5 在实际成本发生与控制环节，宜符合下列规定：
1 对材料设备出库、分包计量或结算、租赁结算、变更等业务进行成本控制。对实际成本数据进行收 集、整理，将实际成本信息附加或关联到相关模型上；
2 按照时间周期、构件、分包合同等维度统计成本信息，输出实际成本与预算收入、目标成本的对比；
3 根据对比分析结果，对实际成本超出预算和目标的部位进行分析、检查和改进。
10.4.6 在成本归集与动态核算环节，宜将实际收入、实际成本自动归集到相应成本科目，输出成本科目维 度的成本核算报表。
10.4.7 在三算对比分析环节，宜按照时间、模型、成本科目、合约规划等不同维度输出预算收入、目标成 本、实际成本、实际收入的对比分析统计结果。
10.4.8 在成本预警环节，宜能对超出预算和目标的成本项目进行预警。预警宜通过可视化模型进行提示， 或通过移动互联网等方式发送给责任人。
10.4.9 成本管理模型宜包含表 10.4.9 规定的模型元素和信息。
10.4.10 成本过程控制 BIM 应用交付成果宜包括：成本控制计划、成本动态核算表、成本分析报表、成本 管理模型等。
