作者： 当厘子

10 预算与成本管理 BIM 应用

10.1 一般规定
10.1.1 施工成本管理中的施工图预算编制、目标成本编制、成本过程控制等工作宜采用 BIM 技术。 10.1.2 施工图预算 BIM 应用工作可在不同专业模型基础上分别进行，施工目标成本和成本过程控制 BIM 应用工作宜在不同专业集成模型基础上进行。
10.1.3 预算与成本管理 BIM 应用软件宜包含下列功能：
1 创建施工图预算模型，或导入设计软件产生的模型，对模型进行修改和调整；
2 符合《建设工程工程量清单计价规范》GB50500 及各专业定额规范要求。可汇总形成工程量清单。 编制清单综合单价，汇总形成报价文件；
3 输出施工图预算模型，支持 IFC 格式的导出；
4 基于模型编制目标成本。输出成本科目、合同、模型构件等不同纬度的预算与目标成本的对比分析 结果；
5 将进度计划关联或附加到模型构件上，编制不同周期的成本计划，记录实际成本信息；
6 生成成本总报表、分期报表、三算对比分析表等；
7 设置成本预警，提醒手段宜结合移动互联网方式。

10.2 施工图预算
10.2.1 施工图预算中的工程量清单编制、工程造价编制等工作宜采用 BIM 技术。
10.2.2 施工图预算 BIM 应用宜按图 10.2.2 所示流程进行。

10.2.3 施工图预算模型可在设计施工图基础上重新创建，也可通过施工图设计模型导入，模型应符合工程 量计算要求。
10.2.4 在工程量计算环节，宜根据施工图预算模型构件参数，结合工程量计算规则，计算并统计输出工程 量计算结果。
10.2.5 在工程计价环节，宜根据定额规范或企业定额确定工程量清单项目的综合单价和总价，汇总计算模 型措施费、规费及税金等相关价格。
10.2.6 施工图预算模型宜包含表 10.2.6 规定的模型元素和信息。

10.2.7 施工图预算 BIM 应用交付成果宜包括：各专业算量模型、预算模型、招标工程量清单、招标控制价、 投标工程量清单与投标报价等。

10.3 目标成本编制
10.3.1 目标成本编制中的成本规划、预算收入和目标成本编制等工作宜采用 BIM 技术。

10.3.2 目标成本编制 BIM 应用宜按图 10.3.2 所示流程进行。

10.3.3 在成本计划准备环节，宜基于施工图预算模型，将预算清单与模型关联。 10.3.4 在成本规划环节，宜符合下列规定：
1 依据企业成本科目，对预算清单中成本费用进行拆分，形成成本科目维度的预算收入；
2 依据合同范围，将合同与相关模型建立关联。
10.3.5 在目标成本编制环节，宜基于预算收入，结合施工组织设计及方案、企业定额、市场价格等，编制 目标成本。
10.3.6 施工目标成本模型宜包含表 10.3.6 规定的模型元素和信息。

10.3.7 施工目标成本编制 BIM 应用交付成果宜包括：合约规划、预算成本、目标成本等。

10.4 成本过程控制

10.4.1 成本过程控制中的成本管理模型建立、成本控制计划编制、成本归集与动态核算、成本三算对比、 成本预警、成本控制措施执行等宜采用 BIM 技术。 10.4.2 成本过程控制 BIM 应用宜按图 10.4.2 所示流程进行中。

10.4.3 在成本管理模型建立环节，宜基于目标成本模型，将施工进度计划附加或关联到模型上。

10.4.4 在成本计划编制环节，宜基于成本管理模型，按照年度、季度、月度生成不同周期成本控制计划。 10.4.5 在实际成本发生与控制环节，宜符合下列规定：

1 对材料设备出库、分包计量或结算、租赁结算、变更等业务进行成本控制。对实际成本数据进行收 集、整理，将实际成本信息附加或关联到相关模型上；

2 按照时间周期、构件、分包合同等维度统计成本信息，输出实际成本与预算收入、目标成本的对比；

3 根据对比分析结果，对实际成本超出预算和目标的部位进行分析、检查和改进。

10.4.6 在成本归集与动态核算环节，宜将实际收入、实际成本自动归集到相应成本科目，输出成本科目维 度的成本核算报表。

10.4.7 在三算对比分析环节，宜按照时间、模型、成本科目、合约规划等不同维度输出预算收入、目标成 本、实际成本、实际收入的对比分析统计结果。

10.4.8 在成本预警环节，宜能对超出预算和目标的成本项目进行预警。预警宜通过可视化模型进行提示， 或通过移动互联网等方式发送给责任人。

10.4.9 成本管理模型宜包含表 10.4.9 规定的模型元素和信息。

​10.4.10 成本过程控制 BIM 应用交付成果宜包括：成本控制计划、成本动态核算表、成本分析报表、成本 管理模型等。

9 工作面管理 BIM 应用

9.1 一般规定
9.1.1 工作面管理中的工程流水施工段划分、工作面冲突分析、工作面过程管理、工作面移交等工作宜采 用 BIM 技术。
9.1.2 宜采用标准的工作面编码规则，编码规则宜体现工作面的区域、单位工程、楼层、专业等信息。 9.1.3 基于 BIM 的工作面管理软件宜包含下列专业功能：
1 创建工作面及信息，设置工作面与进度计划、工序任务的关联关系。关联或附加工作面信息到相对 应的模型区域上；
2 结合模型相关进度、资源等信息对工作面进行分析和模拟；
3 基于模型填报、查看相关工作面的任务计划、资源需求、质量安全检查、工作移交等信息；
4 根据相关工作面中的任务计划，生成班组任务单，填报实际施工进度信息；
5 设置工作面任务事前提醒与进度预警；
6 结合移动互联网进行质量安全检查、工作交接、任务单下达、实际进度填报、提醒和预警等工作。

9.2 应用内容及模型元素
9.2.1 工作面管理中的工作面冲突分析、工作面过程管理、工作面移交宜采用 BIM 技术。
9.2.2 工作面管理 BIM 应用宜按图 9.2.2 所示流程进行。

9.2.3 工程流水施工段划分宜结合工程特点、施工组织设计目标、工期定额和工效定额等对施工段和工作 面进行划分，并满足下列要求：
1 支持制定专业工序级别的详细进度计划，并与进度计划关联；
2 工作面应与工序关联，工序应体现工作面的全部工作内容。
9.2.4 创建工作面管理模型时，宜基于进度管理模型，将工作面与模型中的相关楼层、专业构件关联，模 型中应包含工作面相关的空间区域信息。
9.2.5 宜基于工作面管理模型进行工作面冲突检查，并根据冲突分析报告调整工作面划分。 9.2.6 工作面过程管理中，宜基于模型对工作面的进度、质量、安全、分包等工作进行管理。
9.2.7 工作面移交时，应真实填报工作面移交信息，并与相关的工作面模型进行关联。

9.2.8 工作面管理模型宜包含表 9.2.8 规定的模型元素和信息。

9.2.9 工作面管理 BIM 应用成果宜包括：工作面管理模型、工作面冲突分析记录、工作面过程管理记录和 文件，工作面移交记录等。

8 进度管理 BIM 应用

8.1 一般规定
8.1.1 建筑施工中进度计划的编制和优化、施工进度的管理和控制等工作宜采用 BIM 技术。

8.1.2 进度计划编制 BIM 应用中应根据项目特点、工艺要求和进度控制需求，编制不同深度、不同周期的 进度计划。
8.1.3 进度控制 BIM 应用过程中，应对实际进度的原始数据进行收集、整理、统计和分析，并将实际进度 信息附加或关联到 BIM 模型中。

8.2 进度计划编制
8.2.1 进度计划编制中的工作分解结构创建、计划编制、与进度相对应的工程量计算、资源配置、进度计 划优化、进度计划审查、进度计划可视化等工作宜应用 BIM 技术。

8.2.2 在进度计划编制 BIM 应用中，可基于项目特点创建工作分解结构，并编制进度计划，可基于深化设 计模型创建进度管理模型，基于定额完成工程量和资源配置、进度计划优化，通过进度计划审查形成进度 管理模型。

8.2.3 将项目按整体工程、单位工程、分部工程、分项工程、施工段、工序依次分解，最终形成完整的工 作分解结构，并满足下列要求：
1 工作分解结构中的施工段应与模型关联；
2 工作分解结构详细程度应与进度计划匹配，并包含任务间关联关系；
3 在工作分解结构基础上创建的信息模型应与施工段、施工流程对应。

8.2.4 宜根据验收的先后顺序划分项目的施工任务及节点：
1 确定里程碑节点；
2 确定工作分解结构中每个任务的开工、完工日期及关联关系；
3 编制进度计划，确定关键线路。

8.2.5 进度管理模型宜包含工作分解结构信息、进度计划信息、资源信息和进度管理流程信息等。

8.3 进度控制
8.3.1 进度控制工作中的实际进度和计划进度跟踪对比分析、进度预警、进度偏差分析、进度计划的调整 等工作宜应用 BIM 技术。

8.3.2 施工过程中宜按一定周期收集项目的实际工程进度，与计划进度进行对比分析，输出项目的进度时 差；根据偏差分析结果，调整后续进度计划，并更新进度管理模型。

8.3.3 宜制定预警规则，明确预警提前量和预警节点，并根据进度分析信息，对应规则生成项目进度预警 信息；根据预警信息，调整后续进度计划，并更新进度管理模型。
8.3.4 进度控制中进度管理模型宜含有实际进度信息和进度控制信息。