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9 工作面管理 BIM 应用

9.1 一般规定
9.1.1 工作面管理中的工程流水施工段划分、工作面冲突分析、工作面过程管理、工作面移交等工作宜采 用 BIM 技术。
9.1.2 宜采用标准的工作面编码规则，编码规则宜体现工作面的区域、单位工程、楼层、专业等信息。 9.1.3 基于 BIM 的工作面管理软件宜包含下列专业功能：
1 创建工作面及信息，设置工作面与进度计划、工序任务的关联关系。关联或附加工作面信息到相对 应的模型区域上；
2 结合模型相关进度、资源等信息对工作面进行分析和模拟；
3 基于模型填报、查看相关工作面的任务计划、资源需求、质量安全检查、工作移交等信息；
4 根据相关工作面中的任务计划，生成班组任务单，填报实际施工进度信息；
5 设置工作面任务事前提醒与进度预警；
6 结合移动互联网进行质量安全检查、工作交接、任务单下达、实际进度填报、提醒和预警等工作。

9.2 应用内容及模型元素
9.2.1 工作面管理中的工作面冲突分析、工作面过程管理、工作面移交宜采用 BIM 技术。
9.2.2 工作面管理 BIM 应用宜按图 9.2.2 所示流程进行。

9.2.3 工程流水施工段划分宜结合工程特点、施工组织设计目标、工期定额和工效定额等对施工段和工作 面进行划分，并满足下列要求：
1 支持制定专业工序级别的详细进度计划，并与进度计划关联；
2 工作面应与工序关联，工序应体现工作面的全部工作内容。
9.2.4 创建工作面管理模型时，宜基于进度管理模型，将工作面与模型中的相关楼层、专业构件关联，模 型中应包含工作面相关的空间区域信息。
9.2.5 宜基于工作面管理模型进行工作面冲突检查，并根据冲突分析报告调整工作面划分。 9.2.6 工作面过程管理中，宜基于模型对工作面的进度、质量、安全、分包等工作进行管理。
9.2.7 工作面移交时，应真实填报工作面移交信息，并与相关的工作面模型进行关联。

9.2.8 工作面管理模型宜包含表 9.2.8 规定的模型元素和信息。

9.2.9 工作面管理 BIM 应用成果宜包括：工作面管理模型、工作面冲突分析记录、工作面过程管理记录和 文件，工作面移交记录等。

8 进度管理 BIM 应用

8.1 一般规定
8.1.1 建筑施工中进度计划的编制和优化、施工进度的管理和控制等工作宜采用 BIM 技术。

8.1.2 进度计划编制 BIM 应用中应根据项目特点、工艺要求和进度控制需求，编制不同深度、不同周期的 进度计划。
8.1.3 进度控制 BIM 应用过程中，应对实际进度的原始数据进行收集、整理、统计和分析，并将实际进度 信息附加或关联到 BIM 模型中。

8.2 进度计划编制
8.2.1 进度计划编制中的工作分解结构创建、计划编制、与进度相对应的工程量计算、资源配置、进度计 划优化、进度计划审查、进度计划可视化等工作宜应用 BIM 技术。

8.2.2 在进度计划编制 BIM 应用中，可基于项目特点创建工作分解结构，并编制进度计划，可基于深化设 计模型创建进度管理模型，基于定额完成工程量和资源配置、进度计划优化，通过进度计划审查形成进度 管理模型。

8.2.3 将项目按整体工程、单位工程、分部工程、分项工程、施工段、工序依次分解，最终形成完整的工 作分解结构，并满足下列要求：
1 工作分解结构中的施工段应与模型关联；
2 工作分解结构详细程度应与进度计划匹配，并包含任务间关联关系；
3 在工作分解结构基础上创建的信息模型应与施工段、施工流程对应。

8.2.4 宜根据验收的先后顺序划分项目的施工任务及节点：
1 确定里程碑节点；
2 确定工作分解结构中每个任务的开工、完工日期及关联关系；
3 编制进度计划，确定关键线路。

8.2.5 进度管理模型宜包含工作分解结构信息、进度计划信息、资源信息和进度管理流程信息等。

8.3 进度控制
8.3.1 进度控制工作中的实际进度和计划进度跟踪对比分析、进度预警、进度偏差分析、进度计划的调整 等工作宜应用 BIM 技术。

8.3.2 施工过程中宜按一定周期收集项目的实际工程进度，与计划进度进行对比分析，输出项目的进度时 差；根据偏差分析结果，调整后续进度计划，并更新进度管理模型。

8.3.3 宜制定预警规则，明确预警提前量和预警节点，并根据进度分析信息，对应规则生成项目进度预警 信息；根据预警信息，调整后续进度计划，并更新进度管理模型。
8.3.4 进度控制中进度管理模型宜含有实际进度信息和进度控制信息。